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Atenção à gestão e profissionais experientes: as dicas de Fabio Pires, da Alvarez & Marsal

A websérie “Conversa com Líderes”, da FLOW, entrevistou Fabio Pires, Managing Director que comanda a área de transações da Alvarez & Marsal para América Latina.

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Revolução digital muda o perfil dos profissionais do agronegócio

Desde 2011, a FLOW atua de forma mais presente no agronegócio, contribuindo com processos seletivos de executivos para empresas de toda a cadeia do setor. Igor Schultz, sócio consultor da FLOW, comenta a importância deste mercado.

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Inovação com planejamento: a receita de Marcelo Blay para o sucesso da Minuto Seguros

Marcelo Blay compartilha suas experiências como executivo de empresa da própria família, além da sua trajetória empreendedora na Minuto Seguros, a maior corretora de seguro online do Brasil.

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O RH como agente de transformação cultural

Convidamos Vanessa Lobato, vice-presidente de RH do Banco Santander, para nossa webserie “Conversa com Líderes”. Ela falou da importância e do papel do RH nos movimentos de transformação da cultura organizacional, além de outros assuntos indispensáveis para os gestores de pessoas.

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“Alinhe a expectativa na hora da entrevista”, recomenda o headhunter Igor Schultz

Veja as dicas que Igor Schultz, sócio e headhunter da FLOW, dá neste vídeo do Portal Exame sobre alinhar a expectativa entre empresa e candidato na hora da entrevista.

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Gestão coletiva de Otto von Sothen coloca a Tigre na rota do crescimento

Desde que chegou à Tigre, o CEO Otto von Sothen tinha clareza da necessidade de ter um time disposto a repensar a empresa para perpetuá-la. Nesta série de vídeos exclusivos para o blog da FLOW, ele compartilha experiências de gestão que levaram a Tigre ao alto desempenho.

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O executivo que levou a Bombril ao alto desempenho 

Luiz Gustavo Figueiredo Pereira da Silva levou a Bombril para a rota do crescimento. Em um ano à frente da companhia, ele conduziu importante movimento de transformação que colocou a gestão e o perfil do time a favor do alto desempenho.

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Desenvolvimento de líderes é o tema da entrevista do sócio da FLOW à CBN

Em entrevista ao jornalista Mílton Jung, no programa Mundo Corporativo, da rádio CBN, Luiz Gustavo Mariano, sócio da FLOW, fala das estratégias das empresas para desenvolver talentos.

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Que tipo de líder as empresas procuram?

O tipo de líder que as empresas procuram está associado à habilidade do executivo enxergar as estratégias definidas pela organização e à capacidade de execução, envolvendo pessoas e processos.

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Como fazer marketing pessoal sem parecer prepotente?

Para fazer marketing pessoal foque na ação e turbine seus contatos. Uma carreira brilhante está baseada no histórico de realizações concretas do executivo nas organizações em que trabalhou.

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3 perguntas para responder antes de aceitar uma proposta

Saiba o que avaliar em relação a empresa antes de aceitar uma proposta de trabalho. Antes de dizer sim, entenda o perfil da empresa e seus líderes.

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O mercado de trabalho para executivos parou com a crise?

Apesar da crise, há oportunidade no mercado de trabalho para executivos, principalmente àqueles com comprovado histórico de alta performance.

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Recebeu uma proposta? Saiba o que avaliar

Pesquisa FLOW com mais de 500 respondentes mostra que 60% dos executivos não avaliam a proposta de valor e o propósito da empresa, quando recebem uma proposta.

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Afinal, o que motiva os executivos para o trabalho?

Pesquisa FLOW com mais de 500 profissionais mostra que critérios como desafio, cultura e ambiente e perfil da liderança estão à frente da remuneração.

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O motivo principal para recusar uma oferta de trabalho

Mais da metade dos executivos abordados pelo mercado não aceitaram uma oferta de trabalho por falta de alinhamento com o propósito da empresa, conforme revela pesquisa FLOW.

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Salário ou valores, o que pesa mais para executivos?

A remuneração não deve ser o principal fator decisão de um executivo que recebe uma proposta. Se a oferta for para cargo estatutário, avaliar outras questões se torna ainda mais relevante.

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O que os executivos entendem por propósito?

Ainda há executivos que confundem propósito com objetivos e metas de negócio. Igor Schultz, sócio da FLOW, trata dessa diferença em entrevista ao Portal Exame.

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Ciclo de permanência dos executivos nas empresas diminui

Esse é o resultado das mudanças nas relações de trabalho nas últimas décadas. As empresas passaram a priorizar a aceleração do crescimento do negócio, enquanto os profissionais tinham como foco a ascensão da carreira.