Como os líderes podem equilibrar as necessidades de curto e longo prazo
O ano de 2023 se mostra desafiador para os executivos, independentemente do setor no qual atuam. As informações chegam a todo o momento e a ação deve ser rápida, seja por conta de uma análise do cenário macroeconômico ou cases de mercado que disparam um alerta para que os controles e regras sejam reforçados ao longo de toda a cadeia de atuação das empresas. Isso faz com que seja necessário que os líderes estejam preparados para entender o que é prioridade, em meio a tantas tarefas camufladas de necessidade. E, obviamente, sem deixar de lado a visão de longo prazo e as inovações necessárias para o sucesso do negócio e suas vertentes.