Qual é a qualidade dos candidatos que você recruta?

Por Sérgio Almeida, Professor de Economia da FEA-USP

A avaliação de desempenho é – ou deveria ser – um dos elementos mais centrais do processo de gestão de recursos humanos. Há pelo menos três razões para tanto.

10 dicas para encantar e reter seus clientes

Ao longo dos últimos quatro anos, as empresas brasileiras já têm aderido ao movimento customer centricity, que se baseia em colocar o cliente no centro de todas as decisões e processos relacionados ao negócio, a fim de fornecer a melhor experiência de acordo com o que é demandado. 

Como contratar melhor e trazer mais receita ao negócio?

Nossos sócios André Behs e Luiz Gustavo Mariano participaram da 4ª edição do podcast People First, da StartSe. Entre os temas abordados, os sócios destacaram os impactos negativos das contratações erradas para as organizações, não apenas no quesito financeiro como também na produtividade do negócio. 

A responsabilidade do management na condução da estratégia das organizações

Por Bernardo Cavour, sócio da Flow Executive Finders 

A execução do planejamento estratégico das organizações é, indiscutivelmente, uma responsabilidade do management. A performance desses executivos, bem como sua adaptabilidade em momentos de incerteza, está diretamente ligada à geração de lucro ou prejuízo nas organizações. 

6 motivos pelos quais as empresas falham ao planejar o recrutamento e desenvolvimento de seus colaboradores

Toda contratação deve gerar valor para a empresa e para o candidato. Esse equilíbrio é fundamental para que se construa uma relação sólida e de longo prazo entre as partes envolvidas, com base em um processo de ganha-ganha.Com isso, as organizações devem estar preparadas para monitorar seus talentos e oferecer possibilidades de crescimento profissional e intelectual.

Ações de igualdade de gênero fazem parte da agenda das organizações para 2023

Por Camila Junqueira, sócia da Flow Executive Finders

Mesmo que a passos lentos, caminhamos. A bandeira da diversidade e equidade de gênero vem sendo discutida há anos no cenário brasileiro, e o assunto que começou de forma tímida - e até incômoda - passou a fazer parte do cotidiano das empresas abertas, da mídia e da agenda ESG. 

Quanto tempo é necessário para uma contratação correta?

Por Sérgio Almeida, Professor de Economia da FEA-USP

A saída ou demissão de um executivo ou gestor não é um evento de desligamento simples. As pessoas nessas posições são engrenagens centrais da organização. São elas que, em geral, articulam as atividades dos recursos humanos das várias áreas da empresa com as estratégias de criação de valor e crescimento de longo prazo da empresa. 

Qual o retorno de uma contratação correta para as empresas?

Por Sérgio Almeida, Professor de Economia da FEA-USP

Não é um exagero falar que o sucesso ou fracasso de um negócio dependem da qualidade dos recursos humanos que a empresa dispõe. Não por acaso, as empresas que apresentam crescimento arrojado e longa experiência no mercado têm dado crescente importância a uma gestão estratégica dos recursos humanos. 

5 desafios da área financeira em companhias abertas

Atualmente popularizado, o termo ESG ganhou força no mercado - em especial o de capitais - em meados de 2020, movimento impulsionado pela Pandemia que expôs as fragilidades da economia global e sua cadeia de produção e logística. Desde então, as empresas de capital aberto e suas áreas estratégicas têm se dedicado a adaptar a dinâmica de trabalho às novas exigências, incluindo a área Financeira.

Como maximizar os lucros e evitar falhas no M&A

A volatilidade do período eleitoral não está sendo um impeditivo para que as empresas invistam em Fusões e Aquisições no Brasil. O primeiro semestre de 2022 registrou um recorde de 807 transações – contra 706 no mesmo período do ano passado – lideradas pelas empresas do setor de tecnologia. E, de acordo com dados da consultoria Bain & Company, a estimativa é que as operações movimentem um total de US$ 4,7 trilhões neste ano.