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A necessária ruptura do modelo mental tradicional para implementar a inovação

Por: Brunna Baggio, sócia da Flow Executive Finders, e Roberto Xavier Lopes, sócio e head de Inovação da BetaHauss. 

Já provada nos últimos três anos, um dos principais aprendizados que as lideranças devem assumir é a importância da mudança do modelo mental tradicional. Aquela que segue a lógica industrial linear, segmentada, previsível, para espaço a um novo modelo que se adapte à realidade do mundo de transformações que vivemos hoje. Diariamente somos impactados com novas tecnologias, mudanças na economia global e, claro, pelo impacto dos meios produtivos ao meio ambiente, bem como soluções para reverter essas externalidades.

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Tendências tecnológicas que norteiam a estratégia dos bancos: Banking as a Service (BaaS)

O modelo Banking as a Service (BaaS) vem se consolidando no Brasil e já representa 73% desse mercado na América Latina. Trata-se de uma tecnologia que permite que qualquer empresa possa oferecer produtos financeiros independentemente do ramo em que atue, movimento também chamado de embedded finance. A solução permite a uma empresa oferecer funcionalidades bancárias por meio de APIs (Application Programming Interface) de forma personalizada e acessível aos clientes da empresa contratante a qualquer tempo ou local. 

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Retailtechs são aliadas do varejo na produtividade e experiência do consumidor

Criadas com o objetivo de utilizar a tecnologia para impulsionar as vendas no varejo e aumentar a produtividade das empresas do setor, as retailtechs vêm ganhando força no cenário brasileiro por se adaptarem de forma rápidas às tendências de consumo. Essas startups auxiliam as vendas ao utilizar processos para auxiliar tanto no formato físico quanto digital, bem como possuem tecnologias que mapeiam padrões de consumo, jornada do consumidor, frequência e até mesmo as necessidades logísticas. Tudo a fim de levar a melhor experiência ao consumidor com alto grau de personalização e promover sua fidelização.

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A agricultura digital como aliada da sustentabilidade

Responsável por aproximadamente 25% do PIB brasileiro, o agronegócio tem se destacado por suas inovações tecnológicas, que permitem o gerenciamento de toda a produção. Softwares especializados passam a integrar os dados e proporcionam uma visão de longo prazo, tornando possível mensurar com precisão dados de estoque, finanças e operações de campo. Cenário que gera uma transformação no setor, que por décadas foi alvo de oscilações não apenas por mudanças climáticas, mas também por estar condicionado a uma operação rudimentar.

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O novo momento da sustentabilidade no Varejo

Por: Bruna Baggio, sócia da Flow Executive Finders 

Nos últimos anos, o setor do Varejo no Brasil mostrou toda a sua adaptabilidade para se moldar e crescer nos tempos desafiadores da pandemia, que podemos enquadrar entre os anos 2020 e 2022. Agora, os reflexos são sentidos em mudanças de comportamento profundas do consumidor que permeiam o setor. Mais uma vez, a capacidade de reinvenção será o fator chave para o sucesso de muitos negócios, que passam novamente por um momento de transformação. 

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Transformação do setor de energia exige novas habilidades dos executivos

O momento de transformação do setor elétrico demanda uma rápida adaptação dos executivos que trabalham nas empresas de energia. Antes inseridos em um mercado baseado em eficiência operacional para grandes contas, esses líderes passarão a lidar com um ambiente de alta competitividade e exposição.

E, com base nesse cenário, nossos sócios Igor Schultz e Leandro Pedrosa analisam o perfil ideal do executivo que está sendo procurado para assumir os desafios que se apresentam.

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Em pesquisa, CFOs avaliam que eficiência e renegociação de dívidas são os focos da agenda

Por: Igor Schultz, sócio da Flow Executive Finders

É fato que o cenário tributário e fiscal do Brasil é único se comparado a outros países do mundo. Não é à toa que empresas multinacionais que se estruturam no Brasil tem como prática fazer a contratação de profissionais de finanças nativos, que tenham bagagem anterior em organizações nacionais que os tenha propiciado o conhecimento dos fluxos e regras fiscais locais. Este panorama já seria o suficiente para trazer desafios aos CFOs brasileiros, mas os dados macroeconômicos atuais do país elevou ainda mais o nível de dificuldade para a atuação desses profissionais.

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