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Nesse artigo trazemos nossa análise sobre os impactos do COVID-19 no setor de incorporação imobiliária.
Junto com grandes executivos do mercado, Daniel Linhares, Gabriel Frank, Ricardo Melo e Vanessa Lobato abordamos nesse #FLOWebinar os desafios e oportunidades no onboarding digital, na gestão remota e o seu impacto na motivação e produtividade de equipes remotas.
Nesse #FLOWebinar recebemos os executivos, Cristiano Schenardi, Sócio-Fundador da Kyra Research & Consulting, Fernanda Belfort, Fundadora da Tribo de Marketing e da SprintTM, Mariana de Paula, Diretora de Marketing & Comunicação da Nielsen e Sérgio Almeida, Professor da FEA-USP de Economia Comportamental, para discutir as tendências de consumo no pós-crise e como a economia comportamental influencia nossas decisões.
Nesse #FLOWebinar os sócios André Behs, Bernardo Cavour, Luiz Gustavo Mariano e a consultora executiva Ana Paula Ramos abordaram um assunto que está na pauta de todos os executivos: como lidar com a mudança de atuação da sua posição e qual a atual visão sobre o desempenho executivo.
As empresas estão passando por um novo cenário. Nesse artigo, analisamos o impacto e o novo papel da tecnologia diante da crise.
Diante de tantas incertezas diante da crise do COVID-19, a forma como empresas e seus porta-vozes se comunicam, tanto com o público interno quanto com o externo, pode construir ou destruir a reputação da companhia – e de seus executivos. Nesse sentido, a gestão de reputação e o papel do CCO (Chief Communication Officer) tornam-se ainda mais críticos, não só na construção das narrativas da companhia, mas na preparação e orientação da alta liderança.
O contexto atual no qual estamos vivendo está repercutindo nas companhias e no papel da área de pessoas & gestão em vários sentidos. Independentemente se a empresa está na ponta de quem teve aumento de demanda (ou, pelo menos, não teve queda) ou de quem está na ponta da queda brusca de receita, os executivos à frente da área de RH (Recursos Humanos) estão na iminência de tomar decisões importantes no tema central das companhias: pessoas.
O contexto atual de crise repercute nas companhias em vários sentidos. Tanto em empresas que estão sendo impactadas pelo aumento de demanda, quanto nas que estão sofrendo com uma queda brusca de receita, a missão é preservar a saúde financeira. Por isso, neste momento, as habilidades dos CFOs (Chief Financial Officer) estão sendo exigidas ao máximo.
A epidemia do COVID-19 tem representado um desafio único para os líderes brasileiros. Esta é uma crise diferente de todas pelas quais estes líderes já passaram. Para apoiá-los nesta dura travessia, a FLOW analisou a experiência de 15 executivos brasileiros que ocupam posições-chave e que estão baseados em empresas na China e traz nesse artigo os principais aprendizados da China durante a crise do novo Coronavírus.
A crise do COVID-19 trouxe uma nova dinâmica para as empresas de varejo e bens de consumo essenciais (alimentos, bebidas e produtos de higiene e limpeza) e toda a sua cadeia. A falta de previsibilidade da demanda e a necessidade de um novo padrão operacional forçou as empresas a se adaptarem rapidamente frente ao que se imagina ser um “new normal” para garantir abastecimento.
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