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Toda contratação deve gerar valor para a empresa e para o candidato. Esse equilíbrio é fundamental para que se construa uma relação sólida e de longo prazo entre as partes envolvidas, com base em um processo de ganha-ganha.Com isso, as organizações devem estar preparadas para monitorar seus talentos e oferecer possibilidades de crescimento profissional e intelectual.
Luiz Gustavo Mariano, sócio-fundador da FLOW, comenta em entrevista ao portal Exame os resultados da pesquisa exclusiva realizada pela FLOW com 110 líderes sobre o cenário para movimentação executiva. Veja aqui a matéria completa publicada pelo portal Exame.
Pesquisa da FLOW, realizada no segundo semestre de 2018 com 110 executivos que passaram por processo seletivo na consultoria, mostra que o mercado está aquecido para contratação de líderes.
Termo inexistente até alguns anos atrás, o data scientist (cientista de dados) tem se tornado um profissional imprescindível para a competitividade das empresas. O boom do big data tornou necessária a atuação do data scientist, responsável, justamente, por analisar um grande volume de informações disponíveis e transformá-las em estratégias de negócios.
Descobertas no processo da integração de executivos às vezes exige um esforço para repactuar a relação entre o executivo e a empresa. Começar a trabalhar em uma nova empresa requer, necessariamente, uma fase de adaptação tanto para a companhia quanto para o candidato. É o momento de entender como se dão as relações dentro da organização, quais são os pontos fortes da cultura corporativa, como está o desempenho da equipe e a saúde financeira do negócio, por exemplo.
Por Igor Schultz, sócio da FLOW
Igor Schultz, sócio da FLOW, falou com o Portal Exame sobre carreira e quais as três perguntas para responder antes de aceitar uma proposta de trabalho.
Igor Schultz, sócio da FLOW, falou com o Portal Exame sobre o mercado de trabalho para executivos.
Mais da metade dos executivos abordados pelo mercado não aceitaram uma oferta de trabalho por falta de alinhamento com o propósito da empresa. O dado é do estudo da FLOW, “A força do propósito das empresas na atração e retenção de talentos”.
Sim, as relações de trabalho mudaram com o tempo. Nas décadas de 80 e 90, o relacionamento entre a empresa e o executivo era pautado na fidelidade.
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