A responsabilidade do management na condução da estratégia das organizações

Por Bernardo Cavour, sócio da Flow Executive Finders 

A execução do planejamento estratégico das organizações é, indiscutivelmente, uma responsabilidade do management. A performance desses executivos, bem como sua adaptabilidade em momentos de incerteza, está diretamente ligada à geração de lucro ou prejuízo nas organizações. 

6 motivos pelos quais as empresas falham ao planejar o recrutamento e desenvolvimento de seus colaboradores

Toda contratação deve gerar valor para a empresa e para o candidato. Esse equilíbrio é fundamental para que se construa uma relação sólida e de longo prazo entre as partes envolvidas, com base em um processo de ganha-ganha.Com isso, as organizações devem estar preparadas para monitorar seus talentos e oferecer possibilidades de crescimento profissional e intelectual.

Ações de igualdade de gênero fazem parte da agenda das organizações para 2023

Por Camila Junqueira, sócia da Flow Executive Finders

Mesmo que a passos lentos, caminhamos. A bandeira da diversidade e equidade de gênero vem sendo discutida há anos no cenário brasileiro, e o assunto que começou de forma tímida - e até incômoda - passou a fazer parte do cotidiano das empresas abertas, da mídia e da agenda ESG. 

O que as Olimpíadas nos ensinam?

Inspirado pelo talentosíssimo Ítalo Ferreira, pela fadinha Rayssa Leal e por tantos outros atletas (brasileiros ou não) decidi pesquisar a respeito desses jogos e de suas tradições.

Treinar, treinar e treinar

As constantes inovações no mercado de trabalho fomentam o movimento profissional de requalificação, caracterizados atualmente pelas ações de upskilling e reskilling

A chegada numa nova empresa

Jogar em um time significa entrar em um processo, fazer parte das engrenagens, observar e gerar valor. Trocas concretas de valor, dentro das agendas do negócio.

Tacada de mestre

Por que a Anitta é o assunto da coluna? Porque ela acaba de entrar para o Conselho de Administração do Nubank

A canoa havaiana

Em certo momento, percebi que as pessoas da frente remam muito mais forte e com uma frequência mais intensa do que as outras

O ativismo precisa estar no ambiente corporativo

Os líderes atuais devem estar atentos para o seu entorno; se preocupar com o que dizem e sentem todos aqueles que fazem parte de sua comunidade

Mudança de paradigma: saem as horas trabalhadas, entram os resultados

A preocupação não deveria ser no processo de trabalho, mas se o resultado esperado foi atingido.