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Governança & Gestão

A responsabilidade do management na condução da estratégia das organizações

Por Bernardo Cavour, sócio da Flow Executive Finders 

A execução do planejamento estratégico das organizações é, indiscutivelmente, uma responsabilidade do management. A performance desses executivos, bem como sua adaptabilidade em momentos de incerteza, está diretamente ligada à geração de lucro ou prejuízo nas organizações. 

Blog FLOW

6 motivos pelos quais as empresas falham ao planejar o recrutamento e desenvolvimento de seus colaboradores

Toda contratação deve gerar valor para a empresa e para o candidato. Esse equilíbrio é fundamental para que se construa uma relação sólida e de longo prazo entre as partes envolvidas, com base em um processo de ganha-ganha.Com isso, as organizações devem estar preparadas para monitorar seus talentos e oferecer possibilidades de crescimento profissional e intelectual.

Blog FLOW

Ações de igualdade de gênero fazem parte da agenda das organizações para 2023

Por Camila Junqueira, sócia da Flow Executive Finders

Mesmo que a passos lentos, caminhamos. A bandeira da diversidade e equidade de gênero vem sendo discutida há anos no cenário brasileiro, e o assunto que começou de forma tímida - e até incômoda - passou a fazer parte do cotidiano das empresas abertas, da mídia e da agenda ESG. 

Blog FLOW

Como maximizar os lucros e evitar falhas no M&A

A volatilidade do período eleitoral não está sendo um impeditivo para que as empresas invistam em Fusões e Aquisições no Brasil. O primeiro semestre de 2022 registrou um recorde de 807 transações – contra 706 no mesmo período do ano passado – lideradas pelas empresas do setor de tecnologia. E, de acordo com dados da consultoria Bain & Company, a estimativa é que as operações movimentem um total de US$ 4,7 trilhões neste ano.

Blog FLOW

Aprendizados da China durante a crise do novo Coronavírus

A epidemia do COVID-19 tem representado um desafio único para os líderes brasileiros. Esta é uma crise diferente de todas pelas quais estes líderes já passaram. Para apoiá-los nesta dura travessia, a FLOW analisou a experiência de 15 executivos brasileiros que ocupam posições-chave e que estão baseados em empresas na China e traz nesse artigo os principais aprendizados da China durante a crise do novo Coronavírus.

Gabriela

O papel e as agendas dos líderes na fase inicial da crise

A pandemia global do COVID-19 está trazendo à tona uma nova perspectiva de inovação aberta e cooperação entre as empresas. Já são muitas as inciativas. Desde renomadas universidades, como Harvard, disponibilizando cursos online gratuitos, até a coalizão de empresas em prol da sociedade. É o caso do fundo criado em parceria pelo iFood, Uber e 99, para ajudar entregadores e motoristas que entrarem em quarentena ou contraírem o vírus. 

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