Pesquisa da PwC com foco em carreira da mulher aponta as principais dificuldades que elas enfrentam no mercado de trabalho e indica o caminho que os líderes devem seguir para avançar na questão da igualdade de gênero no ambiente corporativo. A FLOW fez um resumo dos principais pontos. Acompanhe.
Em um artigo na Harvard Business Review americana que trata de como aprimorar a influência do profissional no trabalho, Nick Morgan, coach de palestrantes e líderes empresariais comenta que nunca foi tão difícil influenciar as pessoas, já que elas estão cada vez mais distraídas. A sobrecarga de informação e o ritmo acelerado da vida digital […]
O mercado de capitais começou 2018 com a expectativa de que haja um boom nas operações de IPO´s no primeiro semestre deste ano, em razão da melhoria dos indicadores conjunturais da economia brasileira e da necessidade de concentração destas transações antes das eleições. Este cenário deve contribuir para aumentar a demanda por CFOs com habilidades […]
Pesquisa com 1.600 c-levels de diferentes países mostra que apenas 25% dos C-levels estão altamente confiantes com o fato de terem os profissionais certos e com as habilidades necessárias para dar conta das mudanças promovidas na era da Indústria 4.0
Desde que chegou à Tigre, o CEO Otto von Sothen tinha clareza da necessidade de ter um time disposto a repensar a empresa para perpetuá-la. Nesta série de vídeos exclusivos para o blog da FLOW, ele compartilha experiências de gestão que levaram a Tigre ao alto desempenho.
A subsidiária da Harvard Business School, a Harvard Business Publishing, publicou relatório que traz as oito características que os líderes devem encarar entre as complexidades que hoje permeiam a gestão de negócios.
Matéria da Dinheiro Rural traz estudo da FLOW sobre a inovação tecnológica nas empresas do agronegócio e mostra o impacto nas carreiras
Estudo da FLOW, em parceria com a revista Dinheiro Rural, revela o que empresas estão fazendo para construir hoje a agricultura do futuro e que tipo de projeto exige inovação tecnológica no agronegócio.
Nos processos de recrutamento e seleção de executivos, o critério “ser inovador” não está mais restrito às posições da áreas de tecnologia ou pesquisa e desenvolvimento. O perfil do profissional inovador já é requisitado em cargos de liderança de operações, finanças e vendas, por exemplo.
Resumimos entrevista de Dan McGinn sobre seu livro Psyched Up: How the Science of Mental Preparation Can Help You Succeed, que mostra como atletas, artistas e cirurgiões de alto desempenho se preparam mentalmente antes de agirem
Luiz Gustavo Figueiredo Pereira da Silva levou a Bombril para a rota do crescimento. Há um ano à frente da companhia, ele vem conduzindo importante movimento de transformação que coloca a gestão e o perfil do time a favor do alto desempenho.
Artigo de Igor Schultz na revista Dinheiro Rural trata da busca constante das empresas por profissionais capacitados para liderar movimentos de transformação que colocam o agronegócio como celeiro de talentosos executivos.
Conheça a trajetória de Ronaldo Pereira. Aos 44 anos, ele assumiu um dos maiores cargos na americana FMC Agrícola.
No processo de integração, o executivo pode se deparar com pontos sensíveis da companhia que até então não conhecia. Nesses casos, o melhor caminho é tentar repactuar a relação.
Ao fazer escolhas na carreira, pondere não só o perfil da empresa, mas também se o novo desafio é ideal para o seu momento profissional e pessoal.
Luiz Gustavo Mariano, sócio da FLOW, fala ao Valor Econômico sobre os riscos e cuidados que envolvem a movimentação de executivos em momentos de crise.
Cobrar retorno do processo seletivo demonstra interesse do candidato. No entanto, para evitar abordagens inadequadas, vale combinar com o headhunter a melhor forma e o melhor momento de pedir feedback.
Valorize-se na entrevista com o recrutador, relatando fatos e dados da sua trajetória. É importante que ele entenda quais realizações você protagonizou nas posições anteriores.
Por Igor Schultz | A diferença na seleção de executivos em 2017 estará na maturidade dos candidatos, que deverão assumir uma postura mais proativa nos processos seletivos.
Com base em estudo realizado pela FLOW com 12 c-levels do agronegócio, a revista Dinheiro Rural elaborou matéria que traz histórias de executivos que estão transformando a gestão das empresas do setor.
Pesquisa realizada pela Flow em parceria com revista Dinheiro Rural mostra a visão dos líderes sobre os principais movimentos de transformação no agronegócio atual.
Economia em marcha lenta, aumento da expectativa de vida e pouca vontade de se aposentar impulsionam a tendência dos períodos sabáticos em carreiras bem-sucedidas. Vai encarar?
Em entrevista ao jornalista Mílton Jung, no programa Mundo Corporativo, da rádio CBN, Luiz Gustavo Mariano, sócio da FLOW, fala das estratégias das empresas para desenvolver talentos.
O tipo de líder que as empresas procuram está associado à habilidade do executivo enxergar as estratégias definidas pela organização e à capacidade de execução, envolvendo pessoas e processos.
Para fazer marketing pessoal foque na ação e turbine seus contatos. Uma carreira brilhante está baseada no histórico de realizações concretas do executivo nas organizações em que trabalhou.
Saiba o que avaliar em relação a empresa antes de aceitar uma proposta de trabalho. Antes de dizer sim, entenda o perfil da empresa e seus líderes.
Apesar da crise, há oportunidade no mercado de trabalho para executivos, principalmente àqueles com comprovado histórico de alta performance.
Pesquisa FLOW com mais de 500 respondentes mostra que 60% dos executivos não avaliam a proposta de valor e o propósito da empresa, quando recebem uma proposta.
Pesquisa FLOW com mais de 500 profissionais mostra que critérios como desafio, cultura e ambiente e perfil da liderança estão à frente da remuneração.
Mais da metade dos executivos abordados pelo mercado não aceitaram uma oferta de trabalho por falta de alinhamento com o propósito da empresa, conforme revela pesquisa FLOW.
A remuneração não deve ser o principal fator decisão de um executivo que recebe uma proposta. Se a oferta for para cargo estatutário, avaliar outras questões se torna ainda mais relevante.
Ainda há executivos que confundem propósito com objetivos e metas de negócio. Igor Schultz, sócio da FLOW, trata dessa diferença em entrevista ao Portal Exame.
Esse é o resultado das mudanças nas relações de trabalho nas últimas décadas. As empresas passaram a priorizar a aceleração do crescimento do negócio, enquanto os profissionais tinham como foco a ascensão da carreira.
Momentos de transformação, seja para conter crise ou gerir mudança, exigem executivos de turnaround. Conheça o perfil deste profissional na matéria da Você S/A que conta com a participação de Bernardo Cavour, sócio da FLOW.
“Ao montar um time que se complemente, um bom líder leva a empresa ao êxito mais rapidamente”, afirmou Igor Schultz, sócio da FLOW, ao comentar o perfil de Heverardo Rezende de Carvalho, diretor da central de inseminação artificial Alta Brasil, na última edição da revista Dinheiro Rural.
Thiago Pimenta, sócio da FLOW, em matéria da revista Dinheiro Rural fala sobre Mirco Romagnoli, vice-presidente para o Brasil e América Latina da montadora americana de máquinas agrícolas Case IH.
Avaliação de desempenho está com os dias contados? Se os gestores levarem em conta a necessidade de feedback imediato e os custos envolvidos no modelo tradicional, a resposta, possivelmente, é sim. É o que explica o sócio da FLOW, Luiz Gustavo Mariano, em matéria da Você RH.
Para ganhar experiência e crescer na profissão, trabalhadores aceitam propostas de trabalho fora dos grandes centros.
Pesquisa realizada pela Flow em parceria com a Dinheiro Rural aponta os desafios enfrentados pelas empresas do agronegócio para atrair e manter gestores e líderes capazes de apoiar o crescimento das organizações.
Mais preparados, bem remunerados e com uma carreira promissora. uma pesquisa exclusiva da Dinheiro Rural e da Flow Executive Finders mostra o que as empresas do agronegócio estão fazendo para formar e reter os seus talentos.
Em tempos de crise, contar com o aconselhamento de um profissional mais experiente que já tenha vivenciado momentos de grandes instabilidades econômicas pode ser um alento aos novos gestores. É disso que Igor Shultz, sócio da FLOW, trata na matéria do Valor Econômico.
Pesquisa realizada pela Flow mostra que executivos querem colocar sua motivação a favor de desafios profissionais alinhados a suas crenças e convicções.
Pesquisa realizada pela FLOW com 515 executivos mostra que remuneração não é o principal fator de satisfação desses profissionais. O jornal Valor Econômico conta mais sobre o estudo.
Antes de ir ao mercado, avalie os fatores de atração e expulsão da empresa em que trabalha. Aceitar um novo emprego e, em seguida, recusá-lo devido à uma contraproposta pode ser arriscado. Mais dicas estão no Portal Exame, que ouviu o headhunter Luiz Mariano.
Você está preparado para compartilhar poder? Saiba que os líderes estão numa encruzilhada para conduzir pessoas e empresas no século XXI. Veja o que nomes como Tim Kastelle, de Harvard, Igor Schultz, sócio da FLOW e Sergio Chaia, ex-Nextel e Symantec têm a dizer sobre esse movimento.
O que mudou no mundo corporativo nos últimos anos, a partir do momento em que as pessoas passaram a diminuir o ritmo e a buscar sentido no que fazem, foi a ideia de motivação. “Em conversas com determinados profissionais, muitas vezes a última coisa de que se fala é a remuneração”, diz o headhunter Igor Schultz, sócio da Flow.
Matéria sobre profissionais que desejam ser expatriados
Algumas empresas não param de pesquisar talentos, mesmo sem posições abertas
Confira a matéria completa no link: 02.12.2015 – Você SA – Como mudar de emprego em 2015
Manter um profissional comprometido pressupõe alinhar propósitos.
Crise no Grupo X de Eike Batista afeta mercado de trabalho no setor de óleo e gás
Os banqueiros de investimentos se acostumaram a ganhar fortunas no Brasil. Mas o bônus despencou. Para manter seus empregados, os bancos se viram como podem.
Pesquisa mostra que 58,6% dos executivos latino-americanos privilegiam a produção no cotidiano de trabalho, percentual que sobe para 67% no Brasil, que é líder na região
A expectativa é que essa demanda continue crescente, uma vez que o cenário internacional exige profissional com a capacidade de buscar resultados em ambientes instáveis e cenários adversos.
Executivos que se ausentam do mercado devem se precaver para não serem esquecidos. Por Jacilio Saraiva , para o Valor, de São Paulo
Remuneração acima da média e experiência em país emergente fazem executivos mudarem para o Brasil.
A crise no Grupo EBX, do empresário Eike Batista, reforçou o momento de ajuste no mercado de óleo e gás no Rio de Janeiro, pois veio na esteira do freio dos investimentos da Petrobras, que também afetou o emprego no setor.
Ao lado dos Estados Unidos, países latino-americanos são os que mais tem recebido executivos brasileiros expatriados.
Com a chegada de novos fabricantes e ampliação de plantas industriais, há uma ocorrida para preservar talentos
Capacidade de gestão em cenários instáveis, com poucos recursos e equipes multiculturais valoriza o líder brasileiro.
O novo Líder de RH, quem é o executivo que as empresas buscam.
Estimular a cultura prata dacasa ajuda a desenvolver talentos que, mais tarde, podem ocupar cargos de liderança na empresa. Veja quem chegou lá.
Pesquisa ouviu executivos para saber como o tema é percebido pelas empresas e de que modo isso interfere na estratégia de comunicação e relacionamento com o consumidor.
Oportunidades de mercado contribuíram para a chegada de um número crescente de líderes expatriados ao Brasil, a exemplo dos franceses, nos últimos anos.
E o que deixou de ser requisito na busca de um candidato, seja para RH, seja para outros cargos?
Um guia para tornar o convívio mais gentil e dicas para sair elegantemente de situações difíceis no cotidiano da cidade.
Para especialistas, talentos precoces apresentam soluções inovadoras e ascendem rapidamente dentro das organizações, mas falta de experiência pode atrapalhar
