Unlike traditional assessment models, the FLOW Methodology identifies attributes that guarantee high performance and adaptation of the hiree in the new environment, regardless of state and culture of the company.
FLOW’s role is to generate results, incorporating its knowledge of markets, professions and businesses to the process of hiring executives. It invests in the constant improvement of the headhunting practice, carried out with full autonomy and impartiality and distancing itself from other services related to the management of people or any bias that may exist towards investors, partners or boards of administration.
FLOW adopts an open partnership governance system (instead of share ownership) that, through collaboration, meritocracy and sharing of knowledge, ensures a high level of operational standards, conduct, and equal opportunity for recruiters to become partners. As a result, client and candidate relationships with FLOW tend to be perpetual and institutional.
FLOW makes a point of setting the example as a company for society that generates wealth for the country (employment, income, tax collection, investments). Annually, the norms and policies adopted by FLOW are reviewed by an external audit to ensure full compliance with local laws and requirements.
A pandemia global do COVID-19 está trazendo à tona uma nova perspectiva de inovação aberta e cooperação entre as empresas. Pensando em como podemos contribuir de maneira positiva, decidimos divulgar, nossa proposta de valor alinhando o papel e as agendas dos líderes na crise.
O sócio da FLOW, Luiz Gustavo Mariano, participou da websérie do canal My New da jornalista Mara Luquet, sobre o mercado de trabalho e as oportunidades para executivos 50+. Saiba as competências exigidas e as áreas mais aquecidas para o profissional 50+ Se manter atualizado e ser dono da sua carreira é fundamental em qualquer […]
Neste artigo abordamos como as transformações do setor de educação com o crescimento no mercado não regulado, nas modalidades de ensino a distância (online) e nos modelos híbridos estão mudando o mercado. CLIQUE AQUI PARA BAIXAR O ARTIGO A introdução de conceitos como o lifelong learning, ou seja, o aprendizado contí nuo, tem ajudado a […]
Neste artigo trazemos nossa visão sobre o papel do conselho na gestão de crise e a gravação do #FLOWebinar sobre o tema com conselheiras de grandes empresas. CLIQUE AQUI PARA BAIXAR O ARTIGO A atuação do conselho dentro das companhias em tempos de crise se mostra extremamente ativa e, de certa forma, diferente do business […]
Nesse artigo trazemos nossa análise sobre os impactos do COVID-19 no setor de incorporação imobiliária. Após anos de retração, o mercado nacional de imóveis residenciais vinha apresentando sinais de recuperação nos últimos meses, impulsionado pela menor taxa de juros da série histórica do país (Selic a 3,75% ao ano) e uma melhora discreta no nível […]
As empresas estão passando por um novo cenário. Nesse artigo, analisamos o impacto e o novo papel da tecnologia diante da crise. A área da tecnologia tem sido uma das mais impactadas, ao mesmo tempo, a área é um agente de transformação, com efeitos diretos para o negócio e com transformações colaterais advindas de mudanças […]
O contexto atual no qual estamos vivendo está repercutindo nas companhias e no papel da área de pessoas & gestão em vários sentidos. Independentemente se a empresa está na ponta de quem teve aumento de demanda (ou, pelo menos, não teve queda) ou de quem está na ponta da queda brusca de receita, os executivos […]
Diante de tantas incertezas diante da crise do COVID-19, a forma como empresas e seus porta-vozes se comunicam, tanto com o público interno quanto com o externo, pode construir ou destruir a reputação da companhia – e de seus executivos. Nesse sentido, a gestão de reputação e o papel do CCO (Chief Communication Officer) tornam-se […]
O contexto atual de crise repercute nas companhias em vários sentidos. Tanto em empresas que estão sendo impactadas pelo aumento de demanda, quanto nas que estão sofrendo com uma queda brusca de receita, a missão é preservar a saúde financeira. Por isso, neste momento, as habilidades dos CFOs (Chief Financial Officer) estão sendo exigidas ao […]
A crise do COVID-19 trouxe uma nova dinâmica para as empresas de varejo e bens de consumo essenciais (alimentos, bebidas e produtos de higiene e limpeza) e toda a sua cadeia. A falta de previsibilidade da demanda e a necessidade de um novo padrão operacional forçou as empresas a se adaptarem rapidamente frente ao que […]
A epidemia do COVID-19 tem representado um desafio único para os líderes brasileiros. Esta é uma crise diferente de todas pelas quais estes líderes já passaram. Para apoiá-los nesta dura travessia, a FLOW analisou a experiência de 15 executivos brasileiros que ocupam posições-chave e que estão baseados em empresas na China e traz nesse artigo […]
FLOW supports cultural, educational and sports initiatives to enhance the development of individuals and the community.
