Unlike traditional assessment models, the FLOW Methodology identifies attributes that guarantee high performance and adaptation of the hiree in the new environment, regardless of state and culture of the company.
FLOW’s role is to generate results, incorporating its knowledge of markets, professions and businesses to the process of hiring executives. It invests in the constant improvement of the headhunting practice, carried out with full autonomy and impartiality and distancing itself from other services related to the management of people or any bias that may exist towards investors, partners or boards of administration.
FLOW adopts an open partnership governance system (instead of share ownership) that, through collaboration, meritocracy and sharing of knowledge, ensures a high level of operational standards, conduct, and equal opportunity for recruiters to become partners. As a result, client and candidate relationships with FLOW tend to be perpetual and institutional.
FLOW makes a point of setting the example as a company for society that generates wealth for the country (employment, income, tax collection, investments). Annually, the norms and policies adopted by FLOW are reviewed by an external audit to ensure full compliance with local laws and requirements.
O data scientist (cientista de dados) tem se tornado um profissional imprescindível para a competitividade das empresas. O boom do big data tornou necessária a atuação do data scientist, responsável, justamente, por analisar um grande volume de informações disponíveis e transformá-las em estratégias de negócios.
Pesquisa da PwC com foco em carreira da mulher aponta as principais dificuldades que elas enfrentam no mercado de trabalho e indica o caminho que os líderes devem seguir para avançar na questão da igualdade de gênero no ambiente corporativo. A FLOW fez um resumo dos principais pontos. Acompanhe.
Em um artigo na Harvard Business Review americana que trata de como aprimorar a influência do profissional no trabalho, Nick Morgan, coach de palestrantes e líderes empresariais comenta que nunca foi tão difícil influenciar as pessoas, já que elas estão cada vez mais distraídas. A sobrecarga de informação e o ritmo acelerado da vida digital […]
O mercado de capitais começou 2018 com a expectativa de que haja um boom nas operações de IPO´s no primeiro semestre deste ano, em razão da melhoria dos indicadores conjunturais da economia brasileira e da necessidade de concentração destas transações antes das eleições. Este cenário deve contribuir para aumentar a demanda por CFOs com habilidades […]
Pesquisa com 1.600 c-levels de diferentes países mostra que apenas 25% dos C-levels estão altamente confiantes com o fato de terem os profissionais certos e com as habilidades necessárias para dar conta das mudanças promovidas na era da Indústria 4.0
Desde que chegou à Tigre, o CEO Otto von Sothen tinha clareza da necessidade de ter um time disposto a repensar a empresa para perpetuá-la. Nesta série de vídeos exclusivos para o blog da FLOW, ele compartilha experiências de gestão que levaram a Tigre ao alto desempenho.
A subsidiária da Harvard Business School, a Harvard Business Publishing, publicou relatório que traz as oito características que os líderes devem encarar entre as complexidades que hoje permeiam a gestão de negócios.
Estudo da FLOW, em parceria com a revista Dinheiro Rural, revela o que empresas estão fazendo para construir hoje a agricultura do futuro e que tipo de projeto exige inovação tecnológica no agronegócio.
Nos processos de recrutamento e seleção de executivos, o critério “ser inovador” não está mais restrito às posições da áreas de tecnologia ou pesquisa e desenvolvimento. O perfil do profissional inovador já é requisitado em cargos de liderança de operações, finanças e vendas, por exemplo.
FLOW supports cultural, educational and sports initiatives to enhance the development of individuals and the community.
