Luiz Gustavo Figueiredo Pereira da Silva é o executivo que colocou a Bombril na rota do crescimento. Em um ano à frente da empresa, ele levou a Bombril a uma cultura do alto desempenho.
Antes de imprimir seu ritmo na Bombril, ele fez um profundo diagnóstico das alavancas do negócio e das entregas de cada área e seus respectivos líderes. Definiu estratégias e objetivos para, então, avaliar quem estava apto a desempenhar e se destacar num ambiente regido pela cultura do alto desempenho.
Saiba mais sobre a sua trajetória e aprendizados nos vídeos abaixo da série Conversa com Líderes.
Com prejuízos e muitas dívidas, foi assim que Luiz Gustavo encontrou a Bombril quando assumiu como CEO. Ele trabalhou em três grandes frentes: reestruturação financeira, transformação operacional e na estratégia comercial.
O ritual traz a oportunidade de atuar ao lado da equipe e mostrar os resultados. Alé disso, ele serve para analisar quem está tendo uma boa entrega e quem precisa de orientação para produzir mais ou melhor.
Acompanhar KPIs para medir resultados de forma clara e objetiva, é o conselho de Luiz Gustavo. No entanto, para a liderança, não bastam apenas os números. É necessário combinar os KPIs com o conhecimento adquirido ao longo da vida profissional para ter insights que ajudem a empresa a prosperar.
Pessoas abertas a novos desafios, disposição ao risco e adepto à cultura de meritocracia são as características que, segundo Luiz Gustavo, são essenciais para um profissional de alto desempenho.
Formar uma equipe de confiança, entender a situação financeira da empresa e estar pode dentro da operação da empresa. Essas são as dicas de Luiz Gustavo para liderar movimentos de transformação.
O CEO tem que dar o exemplo. Se dedicar a empresa, entender a operação desde o fluxo de caixa até a logística e engajar o time.
Luiz Gustavo explica quais são as três fontes para obter talentos.
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