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Tomar decisão é uma tarefa inerente à posição de liderança, mas, quanto mais importante essas decisões são, mais receio os gestores têm de fazer a escolha errada. Na verdade, a tomada de decisão faz parte do dia a dia de todas as pessoas, mas não damos atenção a isso, diz Marcus Vinicius Martins, fundador do Instituto Brasileiro de Tomada de Decisão.
Alinhar a expectativa na hora da entrevista, essa é a dica de Igor Schultz, sócio da FLOW, em entrevista para o Portal Exame.
Termo inexistente até alguns anos atrás, o data scientist (cientista de dados) tem se tornado um profissional imprescindível para a competitividade das empresas. O boom do big data tornou necessária a atuação do data scientist, responsável, justamente, por analisar um grande volume de informações disponíveis e transformá-las em estratégias de negócios.
Pesquisa da PwC com foco em carreira da mulher aponta as principais dificuldades que elas enfrentam no mercado de trabalho e indica o caminho que os líderes devem seguir para avançar na questão da igualdade de gênero no ambiente corporativo. O estudo foi realizado em 2018 com 3.627 profissionais mulheres de 61 países e 27 setores. A FLOW fez um resumo dos principais pontos. Acompanhe:
Em um artigo na Harvard Business Review que trata de como aprimorar a influência do profissional no trabalho, Nick Morgan, coach de palestrantes e líderes empresariais comenta que nunca foi tão difícil influenciar as pessoas, já que elas estão cada vez mais distraídas.
A sobrecarga de informação e o ritmo acelerado da vida digital levam a curtos períodos de atenção. Ao mesmo tempo, o aumento de pressão para obter resultados faz com que seja ainda mais relevante ter poder de influência.
O mercado de capitais começou 2018 com a expectativa de que haja um boom nas operações de IPO’s no primeiro semestre deste ano e a pergunta que fica é: Vai faltar CFO no mercado?
A melhoria dos indicadores conjunturais da economia brasileira e a necessidade de concentração destas transações antes das eleições nos leva a um cenário que deve contribuir para aumentar a demanda por CFOs com habilidades para liderar, ao lado dos CEOs, todo o processo que transforma empresas fechadas em S/As.
A Deloitte ouviu 1.600 C-levels de 19 países para entender o quanto os líderes de empresas e órgãos governamentais estão preparados para aproveitar o máximo potencial da indústria 4.0 e, assim, gerar valor para seus stakeholders de forma mais ampla.
Otto von Sothen, CEO da Tigre, escolheu o estilo de liderança baseado na gestão coletiva para transformar um negócio. Nos vídeos a seguira, na webséries Conversa com Líderes, ele compartilha sua experiência como CEO e seus aprendizados.
A subsidiária da Harvard Business School, a Harvard Business Publishing, publicou relatório que traz as oito características que os líderes devem ter para encarar o volátil e incerto.
Inovação tecnológica no agronegócio. A FLOW e a revista Dinheiro Rural ,fizeram uma parceria para descobrir como a inovação tecnológica tem impactado as empresas e as carreiras do agronegócio.
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